玉溪网：根据记📖者赵烈文获取到的最新动态，欧美将于2025年08月26日在玉溪网举行😑隆重的开幕仪式。尾数对🐴碰技巧引热议打法助你反败为胜

　　沧海横🙏流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨🍹虹海外发展公司及东🌔方雨虹国🏺际贸易公司拟以自有资金⏫合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目🛄前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领域头部企业，本次交易🖱助力拓展智利乃🍍至拉美市场，促🔃进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市🔭场波动的环境下，东🍿方雨虹拿出真金白银的🦗数亿元收购海外建材💠零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨😓虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🍅何穿越🙊一轮轮周期、穿越种种不确定🌋性、穿越风雨见到🛠彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨💂虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么💩脉动？

东方雨虹工🍈厂一角

　　长期主义定义企🔪业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在📈湖南长沙成立，今年是东方🌬雨虹的而立之年。

　　30年来，东🔶方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单📡一业务，发展到涵🗜盖建筑节能、砂🚱浆粉料等多元化业务；从一个区域性🥄小企业逐步成🏋长为上市公司，成为行📋业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹🥞首先从工程领域防水起家，成为国家重🍮点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材🥥集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹➖坚持品质底线，坚持从不生产🎃一平米非标产品，原材🈲料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质🛑检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先📶推出标准化施工体系，将质量波🎉动大的个人经验改为“千人一面”的标🙎准化施工工艺。

　　“由此东方雨🐀虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是🐜技术引领，”孙福琴表示，标准化体🛁系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯😀一的先进🤸材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研发等投⛄入了大量人力和物力，正🏥如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在🐋建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在⏩探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技术🏫进一步升⛸级的方向”，东🐆方雨虹制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期🌒创建了AI实验室，申请立项一个♌黑灯实验室，所有原材料😳的取样到实📵验的过程都是无人化的，效能✍提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团🖕队有几百人，任何⛲一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了全国质量🕳奖的认可，并引入了卓越绩📲效模型，整个生产、管理、运营都遵🥔循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十🐷分稳定的，也是⏭十分前沿的，实现了整🚁个生产过程的精准控制，所🐈有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成💮品整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确➕保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🍳一系列技术保驾护航下，东方雨虹👪确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨🅱虹董事会秘书张蓓表示，纵观东💧方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防📰水这一隐形工程赛道，逐步🐼延伸民用建材、砂浆粉料、建筑🏌涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期🤠坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经🚗营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东🎏方雨虹集团董事长李卫国表示，对品质🆔的极致追求、以客📞户为中心的赤子之心、坚韧♐图成永创新高的💘文化精神历久弥新，这是东方雨虹🏊在行业屹立三🔅十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🚓企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其🐳战略布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续😡深化，二是砂粉业🅱务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🌊球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长🐾期主义锚定未来价值。

　　房地产市🕠场在高速增长后进入调⚡整期，防水业务、砂粉业务作为与👰房地产😃关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东🕤方雨虹涂料砂粉科技集团总裁🐼吴良凯表示，存量📨市场仍有很多机会。一是老💑旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改🃏造是一个机会，很多🍊项目已经在推进合作。

　　二是新🌶农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村👥自建房，这仅是👌其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及🍔翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目🌻的落地，东方👀雨虹也在工程领域抢抓👶新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重🐫大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这📰么多年过去了，防水效果依🐻然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳😁大桥等重大的基础设施、重大项目都👯有东方雨虹的身影，东方雨虹🚺提供能够保障重大工🤢程的防水维护体系。与此同时，东方🍆雨虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水🏌蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水🚝材料。此外，东方雨虹非常重💤视团队协作，从前期的设⏯计到施工服务、产品供应以📠及过程复盘和施工效果的🔽验证，通过体系化的服务🌷加强布局。

　　孙福琴表示，东方🕹雨虹精准把握政策风口，包括高标准🔹农田的投资，水利🈷方面的投资，也投入了大量的人🤟力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🕷注重技术创新与材料升级、产业链智能化升🗣级、应用场景拓展，顺势而为将大💾有天地。

东方雨虹董事长🕛李卫国在三十💐周年庆典致辞

　　打⛰通上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🖐业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🍊砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方😫雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快💙速跃升为公司的第😀二增长曲线，印证了东🕴方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个⭐赛道要有足够大的空间。砂粉市场🥠容量符合这一要求，特种砂🦓浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按⚫照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了🐦砂粉科技集团，整合上📬游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠⚾道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全😒资子公司华砂矿业(吉安)有限公司🎠已成功取得江西省永丰🏏县大船岭矿区🍭饰面用大理岩矿的采🍽矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🐮与新材料💌研发就逐步进入东方雨虹的🤨视线。2023年11月，东方雨虹旗下的👗砂粉科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉🔀安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品的研发🧟与生产。

　　本次取得江西省🍳永丰县♈大船岭矿区饰面用大❤理岩矿采矿权，标志着东方雨虹➡对工业领域发⛱展的决心和动力，未来将入局📻大理石板材、碳酸钙超细😟粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🛬纸等工业领域提供优质🎃的原材料。

　　吴良凯表示，对👆砂浆粉料等产品而言，自有矿山可保🚷障原材料供应稳定👜性，增强采购环🔠节抗风险能力，进一步巩固👱行业护城河。同时，项目将推动公司🏥研发能力提👿升与产品结构升级，助力其🍣在新材料领域培育👏创新动能，满足多元化市场😤需求。

　　“尽📙管是砂粉业务的后来者，但是通过一🥋系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🔐势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🛀速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下🦖游的生态非常重要，要让下游的经销🥈商有利润，让上游供应⏫厂商有利润，就需要营🚩造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创😪新。东方📧雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越🌖来越好。

　　海外业务多✳点开花结果

　　近年来，东方👬雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海🏕外建厂、海外收购、海外展会、海📄外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外🤕展会

　　东方雨虹💬海外发展集团总裁🍹王文萍表示，不同国家、不同地⏮区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很大的🌜不同，东👳方雨虹在推进的过程中，也要根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个🎟国家推进生产基地的建设，推🔙进供应链出海。同时，会针🎗对不同国家的需求、产品特点🕸设计产品出海，比如在美国休➿斯敦建的工厂，通过🃏供应链出海，进一步提升🏄了交付的要求，又满足当地🚇客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🏢对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候📪条件要求高，东方雨虹在🥦东南亚国家优先把特种砂浆、水性涂料在当地选址💰建厂。

　　李卫国表示，东方🔧雨虹的海外建🧕厂是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎👘丰中东基地、天鼎丰加拿🌮大基地等能够🙍助力东方雨虹更好实现🙌本地化经营，实现研产供销🚉服一体化，从传统的贸易出🆚海到制造出海直至🍮品牌出海，成为一个在国外被叫😬响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国⛷企业出海，由于文化差异、消📄费习惯差异等，也常常面临融合的难题。

　　“本土化🍩的难题需要解决，”王文萍表示，东方💴雨虹在当地选址建厂💻前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地😓建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定我们在当💜地的配方。另外，在选址建厂的同时设🆚立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🚑本在当地完成，并且完成🚚之后相应做当地的应用🤝测试，以🐎满足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹⛎在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项🉐目。

　　王文萍表示，这一方🔌面是东方雨虹的产品💥赢得了认可，东方雨虹🏑作为国家多个重大工程的🤹参与者，对出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的😈是依托中国整🍘体强大的力量出海，这个特征特别明显🅿，比如参建的铁🤖路项目，其实正是因为中国占据当地铁🏻路建设市场的较🦉大份额，通过“借船出海”，从😱而对公司业绩形成了🈚重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采用🔮“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略将🔛持续落实，将依托中资的🆕总包企业把东方雨⏱虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团🎉队和项目落地，从而通过更🀄加深度的市场洞察，推进零售的业务🏞发展；三是在投资🏛驱动上，东方雨虹旗制🌶造版块推进🛰海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🛫雨虹出海的推进速度是一个全力的加持🏦。”王文萍表示。

　　注重文化🛠软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎📏根越深，才越是能够枝🅱繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文🍑化的力量更加深远。

东方雨虹工程建材集🧓团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹🤒持续构建合伙人事业🈷共生体，为企业发展注入❌强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东🥙方雨虹将打造成一个平台，所有有资源的或者愿😟意从事这个行🚌业的合伙人能够加入🤙这个平台。

　　第二，东方🕷雨虹对于合伙人的体系🏷坚持合伙人优先，同时在🌞合伙人对内经营的赋👗能以及对外市📼场的经营都有一整套的服务🚜体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🏿合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🕥合伙人当作经销商，而是形成事业共⛷生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🤼力、产品力将会持久🔯赋能合伙人，东方雨虹的合伙🤒人体🕗系能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共🛎荣关系。从产品看，东方雨虹不🐑仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🌺二、第三主业，东方雨虹能⏭够给到合伙人的🌟支持不仅仅📌是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🌁伙人在同一🎰个项目上能够把市场做大，能够给客户提🥣供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深🏛入人心，已成🏷为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度🌗举措践行社会责任，将可持续🌭发展理念融🍚入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体👅化责任体系。

东方雨虹总🐕部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🕒可持续发展和ESG的理念🐕深深地植根于核心战略🌫里面，每🦉时每刻都在想如何保护环境，如何对环境负🅱责，如何为社会尽责，以及如何🌡为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方🛹雨虹这些年一直在不遗余力开🔍发一系💕列大量的绿色、低碳、环保的建材🎏产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防👋水行业的领军型🍔企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年🥣东方雨虹开放🤠了近百项专利成果，与同行企业进行♈共享，目的就是🤠如何促进这个行业，防水行业真正🐊的转型升级。东方雨虹在📶北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🍇为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在⌚向行业输送大量高技术的🚂建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🎖续发展治理，东方雨虹📽在董事会层面也成📏立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了🔚高管KPI考核，去年也制🍸定了东方雨虹的可😯持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🐔划指导企业经营管👾理工作，推进ESG工作在各个流程🍓、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降🏬低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🏕程的环节，纳入生产经🐩营管理的各个环节，不断持续完善可🍱持续🛬发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为😣企业业务的🎽先发优势，进而🥋转化为企业的经济效益。

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龙仁夫/罗伯斯庇尔/韩宰锡/钟志

（青岛日报／观海新闻记者 赵烈文）