海峡飞虹：根据📁记者姫山紗和获取到的最🔁新动态，正牌澳门金🦎牌谜语网站将于2025年08月26日在海峡飞虹🗡举行隆重的开🔡幕仪式。私密片源大爆发，片源㊗打包下载流行流量翻👥超清画质1080P倍

　　沧🐡海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方👉雨虹海外💟发展公司及东方雨虹🌛国际贸易公司🥊拟以自有资金合计出资约1.23亿美🔉元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在⏯智利境内拥有约31家建材超市，是⏲智利建材零售领域头部企业，本🤮次交易助力拓展智利乃至拉美📆市场，促进海外业务发👱展。

　　在楼市低迷、建材市场波🕕动的环境下，东🍱方雨虹拿出真金白银的📒数亿元收购海外🗣建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨💉虹是如何穿越📓一轮轮周期、穿⛴越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张🛵的东方雨虹又听到了什么🔊？看到了什么？捕捉到了什么脉🚶动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企⏬业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长🏮沙成立，今🏄年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南📛走到北京、又走向全世界；从做建筑⏬防水的单一业务，发展到涵盖建筑节🍻能、砂浆粉料等多元😩化业务；从一个区域性🌛小企业逐步成长为上市🥏公司，成为🐆行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹🐁首先从工程领域防水🐦起家，成为🚿国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建➡材集⛰团总裁孙福琴表示，首先，东✨方雨虹坚持品质底线，坚持🕜从不生产一平米非标产品，原材料📂对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质😉检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标⏫准化施工体系，将质量波动大🗂的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工🤜艺。

　　“由此东方雨虹👥成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还😊是技术引领，”孙福琴表示，标准化🤶体系并非静态规则，而是持续迭代，东🧟方雨虹依托行业唯一的先进材料📧全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品📓的研发等投入👪了大量人力和物力，正Ⓜ如孙福琴所言：“真正的长🏗期主义者，永远在建设😃未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各🍩业都在探索转型升级。

　　“这也💖是东方雨虹技术进一步升级的🙎方向”，东方💷雨虹制造集团总🦎裁吴士慧表示，东🚗方雨虹近期创建了AI实验室，申请🏒立项一个黑灯实验室，所有原🤲材料的取样到实验🍥的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至🚑千倍。

　　在研发系统上，东方雨🚵虹的研发团队有几百人，任何一种产🍒品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🦇最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了全💀国质👦量奖的认可，并引入🚧了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营📘都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十😖分稳定的，也是十分前沿的，实现了💆整个生产过程的精🎙准控制，所有环节都体现🐊高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原🥁材料、半成品、成品整个链条的🤟检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品🐢控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系⛲列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到🏵“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🍐董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十🗜年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建🙅筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🚎材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质🍌量门禁，赢得市场有🏼口皆碑。

　　张蓓表示，对👀于企业经营来说，不确定性🍅是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营🗒立企，方得长久。

　　东方雨🗓虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中心👈的赤子之心、坚🐉韧图成永创新高的文〽化精神历久弥新，这是东方😥雨虹在行业🐦屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑⛲着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战🌏略布局聚焦五大核心方向：一是防水主业⏯持续深化，二是砂粉业务成👰为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球😿化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未来价值👞。

　　房💈地产市场在高速增长后进入调整🔋期，防水业务、砂粉业🧦务作为与房地产关联🤤紧密的板块，未来的空间在哪🏁？

　　对此，东方雨虹涂🐺料砂粉科技集团📨总裁吴良凯表示，存量市场仍有很📁多机会。一是老旧小区的改⛅造，特别是上海、广👉州老旧小区的改造是一个机会，很多🍞项目已经在推进合作。

　　二🚅是新农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村🐆自建房，这仅是其🍎中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未🎯来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🎲目的落地，东方🤦雨虹也在工程领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重🌂大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去🦌了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港🤣珠澳大桥等重大的基础设施、重👙大项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能🔶够保障重大工👦程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🎯视一些技术难题。比如针对抽水蓄能环境，研发👤出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹🏷非常重视团队协作，从前期的设计到施😁工服务、产🈶品供应以及过程复盘和施🏒工效果的验证，通过体🌮系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🔺雨虹精准把握政策风口，包括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大🛴量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未⏯来注重技术创新与材🐫料升级、产业链智🕐能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天🎫地。

东方雨虹⏹董事长李卫国在🧔三十周年庆典致辞

　　打🌄通上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🎳业务几乎😘可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🌂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是💟东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉😑业务就快速跃升为🥐公司的第二增长曲线，印证了🐫东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有足够🛌大的空间。砂粉市场容量符🥓合这一要求，特种砂➗浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照🈹市场规模来算，可能有千亿🚁元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🐟粉科技集团，整合🍼上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🙏建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方🍜雨虹发布公告称，全资子公司华🔕砂矿业(吉安)有限公司已成功取🎥得江西省永丰县大📉船岭矿区饰🔫面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🦔新材料研发就逐👮步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下🏷的砂粉科技集团😳有限公司投资10亿元，在江🎏西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🎤料等多类产品⛑的研发与生产。

　　本次取得江西省永🕘丰县大船岭矿区🎴饰面用大理岩🌨矿采矿权，标志着东🐼方雨虹对工业领域发展的🔝决心和动力，未来将🖤入局大理石板材、碳酸钙超细粉体🍀等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业领🏌域提供🌬优质的原材料。

　　吴良凯表示，对🚡砂浆粉料等产品而言，自有矿山可😡保障原材料供应稳定性，增强🕰采购环节抗风险能力，进一步巩固😔行业护城河。同时，项目🐸将推动公司研发能力提升与📡产品结构升级，助力其在📀新材料领域培育创新动🍫能，满足多元化市场需求📙。

　　“尽管是砂粉🎃业务的后来者，但🌧是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🦋势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正👜在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的👡生态非常重要，要让下游的🗜经销商有利润，让上游供应厂🌎商有利润，就需要营造👦一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🚮坚持技术创新。东方雨虹在🍤研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会🎐越来越好。

　　海外业务多点👫开花结果

　　近年来，东方😺雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外🌬建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多👬种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展🐑会

　　东方雨虹海外🐾发展集团总裁王文📱萍表示，不同国家、不同地区📫处于不同的发展阶段，建筑形式🆒也有很大的不同，东方雨虹在推进😍的过程中，也要根据当♏地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国🎆家推进生产基地的建设，推进供应链📢出海。同时，会针✌对不同国家的需求、产品特点设计产品出海，比如在⛪美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提🎦升了交付的要求，又满足当🗨地客户的需要。在东南亚，特种砂浆🛑产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对🔄当地的气候条件要求高，东方雨🐎虹在东南亚国家优先把特种💂砂浆、水性涂料在当🏷地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨🚂虹的海外建厂是🌎一个关键转折点，美国休斯敦基✖地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🤬基地、天鼎丰🕝加拿大基地等能够助力东方雨虹更好实💳现本地化经营，实现研产供销💇服一体化，从🧤传统的贸易出海到制造⛷出海直至品牌出海，成为一个🕓在国外被叫🗿响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业🈲出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合🍢的难题。

　　“本🕳土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当💹地选🐍址建厂前期有完整〰的市场调查，包括产品、技术和当地🙅建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试🚖分析，由此确🕛定我们在当地的配方。另外，在选址建🐙厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品📘配方定型基本在当地完成，并且完成之后相😋应做当地的🏢应用测试，以满足🤷当地环境的需求，当地客户的需⛏要。

　　目前来看，东♉方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🔜方面是东方雨虹的产品赢得🌛了认可，东方雨虹作为国家多🔬个重大工程😬的参与者，对出🥔海是重要的加分项。另一方面，这次出海♐更多的是依托中国整体强📆大的力量出海，这个特📋征特别明显，比如参👸建的铁路项目，其实💉正是因为中国占据当地🤰铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业〰绩形成了重要支撑。

　　展望2025年🎖下半年及今后，王文萍表示，整体🏘上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海🎱的战略将持续落实，将依托中🧓资的总包企业把东方雨🔑虹的产品带出海；二是在消费方🐀面，将推动本👗土化的团队和项目落地，从而通过更加深😰度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资✈驱动上，东方雨虹旗制造🕳版块推进海📺外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的🏠推进速度👶是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个⏱企业向下扎根越深，才越是能够枝繁👾叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工程建材🧑集团合伙人大⚾会

　　近年来，东方🥀雨虹持续构建合伙🐶人事业共生体，为企业发展注🏁入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🍄雨虹将打造成一个平台，所🎙有有资源的或者愿意从事这个🔣行业的合伙人能够加入🏽这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🚼合伙人的体系坚持合伙人优先，同时在合伙人🏭对内经营的赋能以及对🌁外市场的经营都🖲有一整套🚔的服务体系。

　　第三，东方📺雨虹倡导跟合🍯伙人共生共享，坚持长期主义，不🕸仅仅把合伙人当作经销商，而是形成事♟业共生体。

　　孙福琴表示，东🌵方雨虹的品牌力、产品力将会持📀久赋能合伙人，东🛒方雨虹的合伙人💪体系能够和合伙人是更兼容、更长期⛪的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🚻不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🎌二、第三主业，东方🔐雨虹能够给到合伙👼人的支持不仅仅🕔是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在🥡同一🥏个项目上能够把市场做大，能够给客户提🐳供更系统的服务，创造♓更好的价值。

　　在当前社会，可持🌬续发展日益深入人心，已成为企业文化的😓重要内容。

　　李卫国表示，东方雨💍虹通过多维度举措践行社会责⛄任，将可持续发展理念融入🚷经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体🎠化责任体系。

东方雨虹总部🍛研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹✨将可持续发展和ESG的理念深深地植根于核🈲心战略里面，每时每🏛刻都在想如何保护环境，如何对🎞环境负责，如何为社会尽责🏏，以及如何为行业赋🔟能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这🎿些年一🍜直在不遗余力开发一❣系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会⏯责任。东方雨虹作为防水😔行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨🥊虹开放了近百项专利成果，与同行企业进💺行共享，目🌦的就是如何促进这个行业，防水行业真正🙍的转型升级。东方雨虹在北🐻京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被🔯誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行✒业输送大量高技🙉术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🍾续发展治理，东方雨虹在董🦗事会层面也成立了战略与🛄可持续发展委员会🌤，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东💻方雨虹的可持😻续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指➖导企业👪经营管理工作，推进ESG工作在各💦个流程、各个环节的🔉执行。

　　“ESG的本📬质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🏽各个业务流程的环节，纳🍝入生产经营管理的各个环节，不断❄持续完善可持续发展管理架🧛构和工作体系，让ESG能够转化🏐为企业业务的先发优势，进而转化🍍为企业的经济效益。

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记者🚜从国铁南昌局了解到，受台风“竹节草”影响，为确保铁路运🤳输安全，铁路🐒部门科学调整运输方案，停运7月30日G412次、G1388次等福建、江西两省往😠返上海地区的部🐗分旅客列车。　　国铁南昌局🏁已经于7月29日8时在福厦、赣瑞龙、龙龙等高铁，京九、沪昆等铁路启🐩动强对流天气蓝🌱色预警。　　已🔨购买停运列车车票的旅客，可于票面乘车🐕日期起30日内(含当日)通过12306网站、App或车站窗口免费办理🈸退票手续。(总台记者 吴燕敏)【用户看💽片习惯变化】怡朗轴承服务中🐎心深网爬虫发现：08月26日将爆发「补贴」事件！暗标价96313276比特币中🔂新网上海8月16日电 (记者 陈静)当人工智能深刻重💼塑组织形态，领导者如何驾🔒驭变局？复旦大学🍇管理学院教授、复旦大学EMBA项目前学术主😯任包季鸣16日表示：“没有成功的企业，只有时代的企业。领导🍼力的本质是时代性。”　　包季鸣领衔💎创作的新著《AI时代的领导力：理念与实操》植根中国企🍽业管理实践的著作，以创新的“图书+智能体”形态，为时代🚸之问提供破局路径。《AI时代的领导力：理念与实操》分享会16日亮相2025上海书展。该书创新提出“共生领导力”理论框架，为中国🗒企业在智能时代的转型绘👎制全新导航图。　　深耕领导力学领域🚁近30年的包季鸣，带领团队🚬耗时三年淬炼出“共生领导力”范式。包季鸣指出，这绝🌀非对传统理论的修补，而是一场面向AI时代的⛵系统性范式革命。《AI时代的领导力：理念与实操》勾勒🆔出三大共生维度：人脑智能与🚛机器智能的共生，要求领导👻者超越工具思维，将AI视为协作🐛伙伴并理🈂解其行为逻辑；传统经济与数♐字经济的共生，推动组织打🤝破固有边界，构建开放敏捷📔的生态圈；企业个体🎁与生态系统的共生，则需领导者以“融合共治”的姿态整🗝合资源、创造价值。　　该🍄书创造性提出的“领导力操作系统”，以“定海神针”(决策)、“沟通神器”(联结)、“生态地图”(协作)、“创新格局”(突破)、“高效机制”(保障)五大行为技能为支柱，并辅以30余个即学即👾用的“领导力工具箱”。　　“传统教💼材出版之日，往往❎意味着知识固化之始，但领导💼力需要在实践中持续进化。”《AI时代的领导力：理念与实操》的主编、复旦大学📀出版社原😇副总编辑刘子馨教授一语道破📋出版创新的核心诉求，“我们实现了😏出版形态的跃迁：从静态的知识🍡载体，进化为😅智慧生长的有机体”。刘子馨教授表示：“管理学经典的生📼命力，在于穿透时光的‘长版’而非速朽的‘畅销’。”　　据悉，该书出版范式🕣突破😘在于与图书深度绑定的“AI包老师”智能体。这个承🎺载包季鸣教授核心管👬理思想的“数字分身”，可通📞过自然语言交互，为领导者提供个性🚟化的问题诊📚断与解决思路。这种🧚创新模式解决了🍬管理学教育的根本矛盾——课堂教学需要系😜统化知识，而企业🎤实践面临的是碎片化、突发性难题。“AI包老师”智能体作为24小时在📧线的领导力顾问，填补了从理🔔论到实践的鸿沟。复旦大学出🌸版社原副总编辑徐📿惠平评价：“这不🔇仅是出版形态的革命，更开创了知行合🏏一的新范式。”　　徐惠平说：“当AI重构产业🀄格局与竞争边界，胜负手已🌏非技术本身，而在于领💢导者的认知升维。这本🚍书及其衍生的智能生态，正是为中国企业🤒量身打造、穿越不确定♏周期的动态导航图。”　　84岁的管理学界知名🚇专家蔡来兴指出：“当人类🚓大量工作被替代，领导力的对象、内涵与形📵式将面临根本性重塑。”他建议，应设立“领导😵力重点实验室”，将阶〰段性成果转化为具有持续🗜生命力的研究体系👰与知识⏫基础设施。(完)警方回应：2025新门正版免费资料获🛤取影片并未🚷经过审查即上线。中新网7月30日电 (记者 薛凌桥)沙海苍茫，山河壮阔，狭长的河🐕西走廊孕育了厚重的📁历史文化。作为⚽万里长城最西端的起点，嘉峪😞关是明代长城沿线保存的最为😥完好的古军事城堡，“天下第一雄关”也成为了许多游客👫领略西北🔶塞外风情和万里长城苍茫雄🛍伟之姿的绝佳去处。　　“尽管地处📃西北旅行大环线，但嘉峪关市属于🈸过境地带，游客很难🤘留下来。”和外界所想的西北“文旅热”不同，在甘肃省🦄嘉峪关关城景🀄区相关负责人看来，与敦煌等🌂其他省内城市相比，嘉峪😎关的旅游发展仍需“突破重围”。　　古老⚪丝路文明如何焕发新生机？2024年，嘉峪关关城推🌽出夜游项目，通过光🐎影技术呈现丝路文化新形态，丰富游🏨客旅游体验。　　“天地很辽阔，人类很渺小。两千多年来，无数人在这里🗣留下故事，深刻影响了中华💍文明的发展。从青史🍣留名的张骞、霍去病、玄奘到🌁默默无闻的长城工匠、普通士兵、商人等，夜游嘉峪关从人🚹出发，用光影让📱他们的故事变得鲜活，以人物带💝我们穿越历史。”负责人介绍称。图为夜游项目《天下嘉峪关》夜景图。 中新网记者 薛凌桥 摄　　白天登关城，晚上读长城。2024年以来，嘉峪💨关关城景区形成了“白+黑”二合一的文化👬呈现，打造科技🆒与历史相互赋能的🏤文旅融合新样板。　　“关城景区🍴的城墙是文化数字创意天然的投影⚪载体。希望那些扎根于嘉🗄峪关的故事、人物、情感和文化，能够让长城文化被看👝见、被记住、被传承。”　　甘肃省人😄民政府数据显示，嘉峪关文物景区2024年共接待游客379.07万人次，同比增长34.74%，其中，夜游项目助✅推关城景区单日游客🔹峰值达5.3万人。从“打卡式”向“体验式”，丝路“夜经济”客群基础良好，新场景、新体验，成功实🌶现了过客变留客，“流量”变“留量”。　　甘肃敦煌🤫是东西方文明交融的集🐶大成者。在民族舞剧《丝路花雨》出圈后，《乐动敦煌》洞窟式沉浸体验🛍剧火爆出圈，让🚦游客们零距离感🥝受敦煌艺术中乐舞诗画的魅力。　　据介绍，莫高窟原有洞💤窟735座，而创作团队通🔙过打造第736窟，复刻🏆莫高窟内藏经洞、佛龛、藻井等特色形制，活化壁🏕画中的乐舞盛景，为游🎭客提供了可看、可听、可游走、可互动🏯的沉浸式洞窟剧场。图为《乐动敦煌》洞窟式沉浸体验🚺剧一隅。 中新网记者 薛凌桥 摄　　白日游莫高窟，夜晚进剧场，已成为敦煌市🚕另一张爆火的文旅🎖选项。数据显示，自2023年6月开演以来，《乐动敦煌》累计接待游客70余万人次。　　破壁🦕而出的飞天、多🥈感官交互下的丝路商旅、胡旋舞、五弦琵琶......借助夜间剧场的🏊数字技术，敦⚡煌艺术的生动跃然浮现于游👳客眼前。　　中🆒国旅游研究院发布的《2024中国夜间经济发🔤展报告》显示，2024年国内夜🐹间旅游总花费预计🌩达到1.91万亿元，同比增长21.7%。夜间旅游🦎需求持续增长，供给侧积极回应。　　近年来，徽章、卡牌等一批“谷子(英文“goods”，意为商品)”在线上线下受到许🎸多年轻人追捧。中国本土IP的崛起，也😲进一步带动了“国谷”人气的水涨船🏽高。　　在敦煌书局，店内的“国谷”徽章、集卡等✔线下销售渠道融🛰入了一批极具特色的敦煌🥙艺术元素。图为游客💱在敦煌书局内选🏝购文创商品。 中新网记者 薛凌桥 摄　　“鉴于文旅市场需😞求日渐多元化，游客对敦煌文化🤶的兴趣愈发🏯浓厚，传统文🥝化展现形式稍显单调。而‘谷子经济’深受年轻人喜爱，具有很强的社交😮和收藏属性。也希🔙望通过年轻人热衷的载体，让飞天、藻井、九色🎫鹿这些艺术符号化身变得触手可及。”书局相关负责🏷人说。　　据介绍，凭借其独特设🚇计和易📵携带等优势，当前，敦煌“国谷”商品店内销量处于领先地位此🚼类商品主要消费人群为🍁18至35岁的年轻人，他们🔣热衷收集各类特色“谷子”，并乐于在😄社交平台分享，从而推动文🔷化传播。图🍪为店内销售的敦煌“国谷”商品。 中新网记者 薛凌桥 摄　　数据显示，2024年中国“谷子经济”市场规模已达1689亿元，预计2029年将突破3000亿元。《2025闲鱼谷子趋势🌆报告》显示，销量前20名的谷圈IP中，国产IP占比过半。以“谷子经济”为代表的消🥈费风向，也是文化赋能🍈经济的生动体现。　　从丰富🔺多彩的演艺市场，再到日益兴起的“谷子经济”，文旅市😑场的繁荣，不仅体现在餐饮场🏬景上。作为🆙经济增长的“主引擎”，消费是🤨民生幸福的“晴雨表”。随着新业态、新场💼景不断涌现，乘“热”而上，文旅经济将为😑激发消费市场新🦀活力注入新动能。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 姫山紗和）